فوروم آینده‌پژوهی HR آرنجینک

در حال تحقیق و توسعه‌ی برنامه‌های سال پنجم آرنجینک بودیم که کرونا فراگیر شد. جهان در بُهت فرو رفت و عدم قطعیت به بالاترین ظرفیت خود رسید. اتفاقات تلخ کم نبودند، و برای هر کداممان کم نبودند افرادی از خانواده، اقوام یا دوستان که مبتلا شدند و شاید بهبود نیافتند. در حوزه‌ی کار نیز اوضاع خراب بود. ابَرشرکت‌ها، شرکت‌ها، کارخانه‌ها، کارگاه‌ها، استارت‌آپ‌ها و فروشگاه‌ها گیج بودند؛ سیاست‌های شتابزده‌ی دورکاری، تعطیلی مقطعی کار به امید گذر از شرایط کنونی بزودی، اخراج کارمندان(!) و روی‌آوردن به سازوکارهای آنلاین تنها بخشی از شمارگان اتفاقاتی بود که کار تجربه می‌کرد. کار داشت خود را بازتعریف می‌کرد و سرعت ناظران و تحلیل‌گران بازار کار لزوما با تعاریف جدید همخوان نبود، و مسیر جدید لزوما مسیری روشن و آشنا.

مهارت‌های نرم و مهارت‌های سخت آنتی ترِند حرکت کردند. ارزش‌های کلاسیک کاری مجددا رخ نمودند و HR قطعا دستخوش تغییراتی شد. دو مورد از برنامه‌هایی که برای سال پنجم فعالیت آرنجینک پیش‌بینی کرده بودیم با مشاهده‌ی تغییرات و اتفاقاتی که در بالا شرحش برفت متوقف شدند؛ آن‌ها در پی پژوهشی بودند که کرونا با سرعت نتایجش را خیلی زودتر به ما تحمیل کرد و در پی آموزشی که کرونا خیلی قوی آن روی دیگر سکه را نشانمان داد و ما را برای ارائه‌ای درست در زمان اکنون به درنگ و تامل وادار کرد.

فوروم آینده‌پژوهی HR آرنجینک محصولی جدید از بنیاد آموزشی و مشاور آرنجینک است. از تیرماه 1399 تا پایان سال هر دوهفته یکبار و مجموعا پانزده فوروم آنلاین/حضوری با دعوت از افرادی خوشفکر و صاحب اندیشه و دارای تجربیات ارزشمند عملیاتی در حوزه‌های طراحی استراتژی‌های کاری، مدیریت منابع انسانی، طراحی و کنترل سیستم‌های کارآمد، مدیریت سرمایه انسانی، ارزشگذاری و ارزیابی سیستم‌های کاری و توسعه شغلی برگزار خواهد شد. هر جلسه یک تسهیلگر دارد و پیرامون موضوعی از قبل تعیین شده به بحث خواهیم نشست. هدف از تشکیل فوروم آینده‌پژوهی HR در آرنجینک:

1. بازنگری بر جریان HR از آغاز تا دوران کرونا است؛
2. تحلیل تاثیرات کرونا بر مدیریت منابع انسانی در محیط‌های کاری داخلی و خارجی است؛
3. هم‌اندیشی و بازنگری بر اصول HR و بازتعریف آن‌ها برای بازار کار در جهان پس از کرونا است؛
4. آینده‌پژوهی پیرامون مفهوم کار است.