آموزش مهارت‌های نرم سازمانی

آموزش در راهکارهای پویا نارنجی با تکیه بر دیزاین تجربه یادگیری طراحی و اجرا می‌گردد. ما اعتقاد داریم خلق تجربه یادگیری با رعایت استانداردهای بالای آن گامی فراتر از آموزش‌های متداول محسوب می‌شود، و در تدوین و پیاده‌سازی این طرح مکانیزم‌ها و دینامیزم‌های به‌روز دیزاین پایدار تجربه یادگیری مورد توجه قرار گرفته است. در دنیای کسب و کار امروز، آموزش دیگر یک فعالیت مقطعی نیست، بلکه بخشی از DNA سازمان است و می‌بایست فرآیند یادگیری هم نیازهای امروز را پوشش دهد، هم نیازهای آینده را در نظر بگیرد.

همچنین آموزش‌ها در شرکت راهکارهای پویا نارنجی به جلسات آموزش محدود نمی‌شوند، پیش از آغاز آموزش نیازسنجی جمعیت هدف شرکت‌کننده در کارگاه‌ها صورت می‌گیرد و سنجش اثرگذاری آموزش در فاصله‌ی کوتاهی پس از اجرای آموزش، منتورینگ تعمیر و نگهداری آموزش و ارائه‌ی گزارش‌های مکتوب و موثر در این زمینه از مشخصات طرح‌های آموزشی ما قلمداد می‌شوند.

  • اجایل ورکینگ

    چابک‌سازی تیم

    آشنایی با مبانی و روش‌های تیم‌های چابک

  • فیدبک ترینینگ

    ایجاد جریان سازنده بازخورد در سازمان

    تمرین انواع تکینیک‌های ارائه و دریافت فیدبک موثر در محیط کار

  • تیم‌های تسهیل شده

    تقویت تیم‌های کاری

    تقویت تیم‌های کاری با تسهیل‌گری در وظایف، اصول تفویض اختیارات و نگارش گزارش‌های کارآمد

  • زبان انگلیسی برای محیط‌های کاری

    مهارت‌های زبان انگلیسی برای تعاملات بین‌المللی

    مهارت‌های زبان انگلیسی برای شرکت در نمایشگاه‌های بین‌المللی، جلسات و ایمیلینگ

  • تجربه کارکنان

    شکل‌گیری تجربه مثبت کارکنان در سازمان

    آفرینش تجربه همکاری سودمند و شیرین با آگاهی از انتظارات طرفین

  • تفکر و خلاقیت

    بهره‌مندی از قدرت تفکر در حل مساله

    تحلیل و تثبیت مدل تفکر کارکنان و مدیران خوش‌فکر در مواقع بحرانی

  • دیزاین و برگزاری جلسات

    برگزاری جلسات مفید و دوست‌داشتنی

    آشنایی با دیزاین جلسات کوتاه و بلند با خروجی‌های قابل لمس برای سازمان

آموزش مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی

ما در راهکارهای پویا نارنجی مفتخریم با حضوری متوالی در پروژه‌های پژوهشی بین‌المللی ضمن آگاهی از گرایه‌های مدیریت منابع انسانی و آموزش منابع انسانی در مقیاس جهانی، تغییراتی موثر در این بخش‌ها در زیست‌بوم صنعت در کشورمان ایران پیشنهاد بدهیم، تا پویایی و مدیریت دانش در حوزه‌های متنوع HR ارتقا پیدا کند، بسترهای یادگیری لذتبخش و کارآمد در موضوعات مدیریت منابع انسانی پدید آید و برای سازمان‌ها مناسب‌سازی شود، و سرمایه انسانی ارزشمند داخلی برای حضوری ارزش‌آفرین در همکاری‌های خارجی نیرومند گردند.

کارگاه مدیریت منابع انسانی برای مدیران غیر منابع انسانی

  1. مبانی موثر رویکرد مدیریت منابع انسانی (HRM)
  2. شناخت شخصیت سازمان و نقش‌مندی ساختار مدیریت منابع انسانی
  3. پیاده‌سازی نگرش Bottom-up در تیم و سازمان
  4. تعادل‌آفرینی بین رابطه انسان و کار با تحلیل و اجرایی‌سازی نمودارهای لیدرشیپ
  5. مدیریت تجربه کارکنان
  6. دیزاین نقشه سفر کارکنان
  7. شناخت پیکره‌ی شغل و وظایف
  8. مدیریت فعالیت و فرآیند‌ها برای شغل
  9. اصول کنترل مدرن در تحلیل شغل
  10. مدیریت آثار ریسک شغل‌ها و منابع انسانی

کارگاه مربی‌گری

  1. چرخه یادگیری و نقش آموزش‌دهنده
  2. رویکردهای کارآمد و تِرند آموزش
  3. آفرینش تجربه یادگیری (Learning experience creation)
  4. کوچینگ و منتورینگ
  5. نیازسنجی آموزش (Needs analysis)
  6. برنامه‌ریزی آموزش (Lesson planning)
  7. سنجش برای یادگیری (Assessment for learning)
  8. مربی‌گری مهارت‌های نرم
  9. روش‌های بازنگری و ترمیم آفرینش تجربه یادگیری
  10. مربی‌گری و طراحی مسیر شغلی (Career journey coaching)

کارگاه اصول و فنون مصاحبه‌گری حرفه‌ای

  1. دیزاین چابک مسیر استخدام و جذب (Agile recruitment)
  2. تکنیک‌های بهینه غربالگری رزومه
  3. بایدها و نبایدهای مصاحبه شایسته_محور
  4. برگزاری جلسات پنل مصاحبه
  5. تقویت برند کارفرمایی در مسیر مصاحبه
  6. مذاکرات بُرد-بُرد در جزییات موقعیت شغلی
  7. برگزاری روز اول کاری (Onboarding day)
  8. جامعه‌پذیری با فرهنگ سازمانی (Cultural intelligence & adaptability)
  9. حدود انعطاف‌پذیری در مسیر استخدام
  10. اثرات جبران‌ناپذیر یک استخدام اشتباه

کارگاه مدل ارزیابی تعالی منابع انسانی

  1. ظرفیت‌آفرینی در تعالی منابع انسانی در سازمان (People excellence capacity)
  2. ذهنیت رشد در مسیر نیک‌بودی منابع انسانی (Growth mindset in HR wellbeing)
  3. منطقه رشد همجوار برای منابع انسانی (Zone of proximal development)
  4. طراحی پروفایل رشد سرمایه انسانی
  5. هدف‌گذاری توانمندساز در مسیر تعالی منابع انسانی
  6. ارزشیابی تعالی منابع انسانی سازمان
  7. انطباق‌پذیری اهداف و چشم‌اندازهای مشترک در تجربه همکاری
  8. افزایش رضایتمندی در تجربه همکاری
  9. پرورش رهبران بدون عنوان در یک سازمان متعالی (Leaders without titles)
  10. پیدایش سفیران برند در یک سازمان متعالی (Brand ambassadors)

کارگاه مبانی تسهیل‌گری و راهبری سازمانی

  1. مرور و نقش‌مندی در کانال‌‎های تسهیل‌گری در سازمان (Facilitating & mediating)
  2. سنجش آمادگی سازمان برای جریان تفویض اختیارات (Hersey & Blanchard Model)
  3. تکنیک‌های رهبریت برای تحقق چشم‌اندازها و ماموریت‌های سازمان (Visionary leadership)
  4. کنترل پذیری ساختار فیدبک (Controllability)
  5. رویت پذیری در ساختار فیدبک (Visibility)
  6. فیدبک و پایستاری سیستم (Sustainable systems)
  7. آنالیز امکانپذیری فیدبک (Feedback feasibility)
  8. فیدبک به روش 4 Suits
  9. کیفیت‌بخشی به تسهیل‌گری سازمانی با شاخص‌های 4 Maxims
  10. آشنایی و استفاده از ابزار Kudos در فیدبک

کارگاه ارزیابی عملکرد شایستگی-محور

  1. تجزیه و تحلیل شغل
  2. پیکربندی عملکرد (Performance vs. competence)
  3. ارزش‌کاوی شغل (Job value-seeking)
  4. تدوین پرسشنامه‌های ارزیابی اعضای تیم
  5. تدوین پرسشنامه‌های ارزیابی هم عرض (Layer evaluation)
  6. تدوین پرسشنامه‌های خودارزیابی (Self-assessment)
  7. برگزاری مصاحبه‌های بریفینگ ارزیابی عملکرد شایستگی-محور
  8. نگارش فرمول ارزیابی عملکرد شایسته‌نگر (Merit-based evaluation)
  9. داده‌کاوی در ارزیابی عملکرد شایستگی-محور (Solution-oriented data journey)
  10. برگزاری مصاحبه‌های فیدبک ارزیابی عملکرد شایستگی-محور

کارگاه دیزاین و برگزاری جلسات

  1. مواجهه نزدیک با موضوع، رویکردهای Deductive و Inductive
  2. دیزاین یک جلسه (Meeting design)
  3. برنامه‌ریزی برای یک جلسه (Meeting planning)
  4. کیفیت‌بخشی به جلسات با شاخص‌های اصول دیالوگ Grice
  5. آشنایی و استفاده از فیدبک Prompt در جلسات
  6. مدیریت تضادها در جلسات (Conflict management)
  7. مدیریت بهینه پویایی جلسات حضوری و آنلاین (Dynamics management)
  8. مدیریت تمرکز موضوعی در جلسات (Consistency management)
  9. بهینه‌سازی و استفاده‌ی به اندازه از انواع دیدافزارها در جلسات (Visual aids deployment)
  10. دیزاین و برگزاری جلسات بحرانی (High-stake meetings)

مهارت‌های زبان سازمانی بیشتر از هر زمان دیگر نقش‌مندی خود را در محیط‌های کاری ایفا می‌کنند. زبان انگلیسی برای محیط کار نه تنها از حیث حضور نیرومند در همکاری‌های بین‌المللی مهم هستند و زمینه‌ساز برخورداری از کیفیتی مضاعف جهت نقش‌آفرینی در بازار رقابتی جهانی هستند، بلکه به عنوان یکی از شاخص‌ترین مهارت‌های نرم سازمانی در فرآیندهای استخدام، ارزیابی عملکرد و پروموشن‌های شغلی ارزش‌آفرین هستند.

مرور تعالی ساز و کارهای مدیریت منابع انسانی در مقیاس جهانی نشان می‌دهد مهارت‌های زبان سازمانی امروز به عنوان یکی از بازوهای اصلی این علم در حال گسترش اهمیت خود است. این روزها زبان انگلیسی برای محیط کار نه تنها یک ابزار، که یک رسانه (مدیوم) برای پیاده‌سازی فرآیندهای HR در سازمان‌های بزرگ تلقی می‌شود، و پیش‌بینی گروه‌های آینده‌پژوهی این شاخه در کشورمان حکایت از فزونی آگهی‌های استخدامی به زبان انگلیسی، فرم‌های استخدام انگلیسی، مصاحبه شغلی به زبان انگلیسی، مکاتبات سازمانی انگلیسی و جلسات به زبان انگلیسی دارد.

پژوهش‌ها و همکاری‌های بین‌المللی ما

متخصصین شرکت راهکارهای پویا نارنجی می‌کوشند در پروژه‌های همکاری‌ متنوع با مراکز علمی و دانشگاهی بین‌المللی تجاربی ارزشمند را به اشتراک بگذارند، و به‌روزترین یافته‌های آموزشی را در دیزاین تجربه یادگیری در کارگاه‌ها و دوره‌های این مجموعه پیاده‌سازی کنند. برخی همکاری‌های بین‌المللی ما و موارد همکاری را مشاهده می‌فرمایید.

شرکت راهکارهای پویا نارنجی با برگزاری دوره‌های آموزش سازمانی زبان انگلیسی که به صورت ویژه برای سازمان شما دیزاین می‌شود و نیازهای واقعی مجموعه شما را پوشش می‌دهد در مرتع‌سازی این دغدغه مهم از مدیران کمک می‌کند. همچنین هر یک از افراد متخصص که در مسیر شغلی و تحصیلی خود جای خالی تجربه یادگیری زبان انگلیسی را حس می‌کند، یا برای مصاحبه به زبان انگلیسی، حضور در جلسات انگلیسی و پرزنتیشن به زبان انگلیسی آماده می‌شوند، می‌توانند از کارگاه‌ها، فیلم‌ها و هندبوک‌های زیر بهره‌مند گردند.

کارگاه مهارت‌های نرم سازمانی

صفحه 2 از 5

کارگاه تفکر انتقادی و روش حل مسئله

  تفکر انتقادی یک تفکر مدرن برای تحلیل مسائل پیچیده و عمیق است، که بخصوص در توسعه شغلی و رشد مهارت‌های نرم مورد تاکید قرار گرفته است. شرکت توسعه سرمایه انسانی راهکارهای پویا نارنجی (آرنجینک) در کارگاه یک‌روزه تفکر انتقادی و روش حل مساله به شما کمک می‌کند: مهارت‌های سطح بالای تفکر را بیاموزید؛ تفکر انتقادی را […]

۱۴۰۲/۰۱/۲۱

چگونه به سوپراستار شغل مان تبدیل شویم؟

اگر شما هم دوست ندارید یک فرد عادی در حرفه تان باشید و اگر اهدافی عالی برای درخشش در شغل تان دارید، از بهترین عملکرد در یک مصاحبه ی شغلی تا توجه به ریزبینانه ترین نکات حرفه ای در سطح جهانی (World Class)، این کارگاه چهار ساعته را از دست ندهید.

۱۳۹۶/۰۸/۲۶
تهران

چگونه یک لیدر ناب باشیم؟

لیدر ناب بودن یک هنر است و نیازمند آموزش درست. آموزش درست برگرفته از دانش روز است و تجربه. تجربه ی سالها رهبریتِ تیم های گوناگون و آنالیز و رصد رهبریتِ مجموعه های مختلف سبب شده است که اصول درست لیدر ناب بودن را تدوین نماییم و به آموزش آن بپردازیم.

۱۳۹۶/۰۵/۱۹
تهران

داستان TED زندگی شما چقدر جذاب است؟

فرض کنیم شما اکنون سخنران یک رویداد TED درباره ی داستان زندگی تان هستید؛ در دقیقه ی چندم تماشاگران شما سالن را یکی یکی ترک می کنند؟ یا تا آخر می نشینند؟ روایت تصمیم ها، شهامت ها، امید ها و نا امیدی ها، شکست ها و پیروزی ها، بالا و پایین زندگی شما و استقامت در آن ها چقدر جذاب است؟

۱۳۹۶/۰۴/۲۳
تهران

باکس تابستان آرنجینک

مسیر مسیرِ توسعه و رشد است. ارتقای شخصی. ارتقای کلاس حرفه ای. چهاردهمین، پانزدهمین و شانزدهمین رویدادهای آموزشی OrangeInk با هم مجموعه ای می سازند به نام باکس تابستان که همان #مدرسه_تابستانی آرنجینک است. رویداد چهاردهم تمام شده، اما تور آموزشی دو روزه ی مردادماه و کارگاه جذاب شهریورماه هنوز فرا نرسیده اند و کلی اتفاقات هیجان انگیز آموزشی در راه است.

۱۳۹۶/۰۴/۲۳
تهران

جلسه ی آشنایی با رویدادهای باکس تابستان

اگر دوست دارید یک مسیر فراموش نشدنی توسعه ی فردی و شغلی را از موفقیت در زندگی شخصی و چالش های آن تا رسیدن به بهترین جایگاه حرفه ای خودتان سفر کنید، باکس تابستان برای شما گزینه ای ایده آل است.

۱۳۹۶/۰۴/۰۱
تهران

فیلم‌ کارگاه مهارت‌های نرم سازمانی

محصولی متناسب با انتخاب شما یافت نشد

هندبوک کارگاه مهارت‌های نرم سازمانی

محصولی متناسب با انتخاب شما یافت نشد