چرا بهتر است فرآیند استخدام و مصاحبه شغلی سازمان خود را به ما راهکارهای پویا نارنجی بسپارید؟
یکی از نقاط قوت اصلی سازمان‌های برتر، کارمندان آن‌هاست. اینکه چه کسی و چگونه آن‌ها را استخدام می‌کند، به خلق مسیر پیشرفت کارکنان، دلبستگی آن‌ها به شغل خود، مسئولیت‌پذیری کارمندان و گردش مالی سازمان کمک می‌کند. استخدام کارکنان جدید کاری دشوار و تا حدودی چالش‌برانگیز است. پس فرآیند استخدام موفق در سازمان‌ها نه تنها به معنای انتخاب درست روش استخدام است، بلکه همچنین به معنای استخدام کارکنانی است که با فرهنگ آن مجموعه سازگار بوده و به پیشبرد اهداف آن کمک می‌کنند.
با برون سپاری فرآیند استخدام، شرکت‌ها می‌توانند از تخصص و منابع متخصصان خارجی بهره‌مند شوند، در زمان صرفه‌جویی کنند و به طوری محسوس هزینه‌ها را کاهش دهند.
راهکارهای پویا نارنجی با آشنایی با مفاهیم نوین استخدام، دیزاین خلاقانه مراحل استخدام و معیارهای مهم در فرآیند استخدام به زبان انگلیسی و فارسی، می‌تواند این کار دشوار را برای کارفرماها آسان و سودمند نماید.
به اجرای فرآیند استخدام توسط راهکارهای پویا نارنجی اعتماد کرده‌اند:
تقویت برند کارفرمایی با برون‌سپاری فرآیند استخدام
ما فرآیند استخدام و مصاحبه شغلی را برای سازمان شما دیزاین می‌کنیم. تجربه برگزاری بیش از هزار مصاحبه شغلی حرفه‌ای و اجرای موفق پروژه برون‌سپاری فرآیند استخدام در مجموعه‌های بزرگ مانند پوشاک هاکوپیان و صدا و سیمای ایران به ما این فرصت را می‌دهد با دیزاین تخصصی یک فرآیند استخدام و برگزاری مصاحبه شغلی تخصصی که تقویت برندینگ سازمان شما به درستی در آن رقم بخورد با سازمان شما همکاری کنیم.
فرآیند استخدام در سیستم مدیریت منابع انسانی کارآمد به این معنا نیست که روندی طی بشود که در آن به دنبال پر کردن یک موقعیت شغلی خالی باشیم، در تعریف یک HR مدرن جذب کارمند جذب استعداد است و جذب استعداد یک ابتکار استراتژیک است، ابتکاری که به برنامه‌ریزی برای آینده، ارزیابی نیازهای آتی، برداشتن قدم‌هایی صحیح بر اساس اهداف کسب‌وکار و طرح‌های رشد سازمان کمک می‌کند.
تیم آرنجینک هوشمندانه مسیر فرآیند استخدام شرکت شما را با دسترسی به پلتفرم کارجویی مناسب و استفاده از بانک رزومه‌های موجود در سازمان شما – طبق مراحل زیر – آغاز می‌نماید:
فرآیند استخدام در راهکارهای پویا نارنجی شامل چه گام هایی است؟
نگاه ما در استخدام، نگاه اهمیت سرمایه‌های انسانیِ آینده‌ی محیط کار شماست. ما فکر می‌کنیم منابع انسانی بزرگترین سرمایه‌های یک تیم یا مجموعه هستند. یک استخدام موفق انتهای یک اتفاق حرفه‌ای نیست، آغاز یک همکاری طولانی مدت است. ریز فاکتورهای تصمیم‌گیری در آغاز همکاری با یک فرد منطبق بر استانداردهای برگزاری فرآیند استخدام و مصاحبه شغلی آنچنان مهم است که می‌تواند به تجربه‌ی موفقی چون تربیت سرمایه‌های انسانی آینده‌ی شرکت شما بیانجامد، یا در صورت عدم توجه به جزییات و متغیرهای تصمیم‌گیری کیفی به بزرگترین هزینه‌ی تیم شما یعنی یک استخدام اشتباه منتهی شود!
راهکارهای پویا نارنجی به عنوان مجری فرآیند استخدام شما با ارائه‌ی گزارش‌های مکتوب و تفصیلی در مراحل مختلف این همکاری که حاصل کار کارشناسی روی داده‌های کسب‌شده در اجرای پروژه است نسبتِ سازمان شما و استقبال متقاضیان، دیدگاه آنان پیرامون برند شما، چابکی فرآیندهای جذب و گلوگاه‌های سازمان شما در فرآیند استخدام را به خوبی تحلیل می‌کند.
همچنین تجربه‌های مستمر ما در پروژه‌های بین‌المللی به ما این امکان را می‌دهد استاندادهای کیفی بالا در فرآیند استخدام و مصاحبه شغلی را در مقیاس جهانی در پروژه‌های همکاری اجرای فرآیند استخدام به زبان انگلیسی و فارسی پیاده‌سازی کنیم. به علاوه، این نگاه ویژه می‌تواند به دستیابی شما به منابع انسانی با ویژگی‌های حضور در پروژه‌های خارج از کشور در قالب استخدام‌هایی موفق ایفای نفش کند.
استخدام بد می تواند صدمات جبران ناپذیری ایجاد کند!
استخدام‌های ضعیف می‌تواند منجر به از دست دادن بهره‌وری و هزینه‌هایی در قالب هدررفتن فرصت و زمان باشد. تأثیر یک استخدام بد می‌تواند در شرکت شما گسترش یابد و ردپایی از پیامدهای مضر را پشت سر جای بگذارد. فرآیند استخدام ناکارآمد می‌تواند آسیب‌های غیرقابل جبرانی به دارایی‌ها، نام تجاری، شهرت و روحیه کارکنان شرکت شما وارد نماید.
هزینه‌های مرگبار یک استخدام بد را جدی بگیرید! تعیین انتظارات واضح و همسو با استانداردهای مدیریت منابع انسانی شایستگی-محور در طول فرآیند استخدام بهترین راه مقابله با استخدام‌های ضعیف در سازمان است.