در فرآیند جذب و استخدام آرنجینک چه می‌گذرد؟
یکی از نقاط قوت اصلی شرکت‌های برتر، کارمندان آن‌هاست. اینکه چه کسی و چگونه آن‌ها را استخدام می‌کند، به تعیین میزان پیشرفت کارکنان، رضایت آن‌ها، مسئولیت‌پذیری کارمندان و گردش مالی شرکت کمک می‌کند. استخدام کارکنان جدید کاری دشوار و تا حدودی چالش‌برانگیز برای هر شرکت است. پس فرآیند استخدام موفق در سازمان‌ها نه تنها به معنای انتخاب درست روش استخدام است، بلکه همچنین به معنای استخدام کارکنانی است که با فرهنگ شرکت سازگار بوده و به پیشبرد اهداف آن کمک می‌کنند.
با برون سپاری استخدام، شرکت‌ها می‌توانند از تخصص و منابع متخصصان خارجی بهره‌مند شوند، در زمان صرفه‌جویی کنند و به طور بالقوه هزینه‌ها را کاهش دهند.
آرنجینک با آشنایی درباره مفهوم، مراحل استخدام و معیارهای مهم در فرآیند جذب و استخدام، می‌تواند این کار دشوار را برای کارفرماها آسان و سودمند نماید.
تفاوت میان جذب کارمند و جذب استعداد…
جذب کارمند در سیستم مدیریت منابع انسانی کارآمد به این معنا نیست که فرآیندی صورت پذیرد که در آن به دنبال پر کردن یک موقعیت شغلی خالی باشیم، در تعریف یک HR مدرن جذب کارمند جذب استعداد است و جذب استعداد یک ابتکار استراتژیک است، ابتکاری که به برنامه‌ریزی برای آینده، ارزیابی نیازهای آتی، برداشتن قدم‌هایی صحیح بر اساس اهداف کسب‌وکار و طرح‌های رشد سازمان کمک می‌کند.
تیم آرنجینک هوشمندانه مسیر فرآیند استخدام شرکت شما را با دسترسی به پلتفرم کارجویی مناسب و استفاده از بانک رزومه‌های موجود در سازمان شما – طبق مراحل زیر – آغاز می‌نماید:
فرآیند استخدام در آرنجینک شامل چه گام هایی است؟
ما چگونه برای شما استخدام می‌کنیم؟
تجربه‌ی برگزاری بیش از 1000 مصاحبه‌ی شغلی تا کنون در مسئولیت‌های مختلف به ما کمک می‌کند:
< یک > روند درست استخدام برای نیازهای شغلی شما طراحی کنیم؛
< دو > فرم استخدام استاندارد با توجه به موقعیت شغلی مورد نیاز شما تولید کنیم؛
< سه > فرم‌ها و رزومه‌های مختلف را با توجه به بالاترین استانداردهای کلاس جهانی استخدام بررسی و بهترین آن‌ها را انتخاب کنیم؛
< چهار > مصاحبه‌ی شغلیِ با کیفیت با در نظرگیری مهارت‌های نرم شغلی و توانمندی‌ها را به صورت حضوری یا آنلاین و به زبان‌های فارسی و یا انگلیسی برگزار کنیم؛
< پنج > نتایج روند جذب سرمایه‌های انسانی را در قالب گزارشی کامل و مکتوب ارائه دهیم و با خلق یک تجربه کارآمد در راستای برندینگ ساز مان شما گام برداریم.
نگاه ما در استخدام، نگاه اهمیت سرمایه‌های انسانیِ آینده‌ی محیط کار شماست. ما فکر می‌کنیم منابع انسانی بزرگترین سرمایه‌های یک تیم یا مجموعه هستند.
یک استخدام موفق انتهای یک اتفاق حرفه‌ای نیست، آغاز یک همکاری طولانی مدت است. ریز فاکتورهای تصمیم‌گیری در آغاز همکاری با یک نفر منطبق بر اصول مدیریت و رهبریت منابع انسانی HR آنچنان مهم است که می‌تواند به تجربه‌ی موفقی چون تربیت سرمایه‌های انسانی آینده‌ی شرکت شما بیانجامد، یا در صورت عدم توجه به جزییات و متغیرهای تصمیم‌گیری کیفی به بزرگترین هزینه‌ی تیم شما یعنی یک استخدام اشتباه منتهی شود. آرنجینک کنار شما می‌ایستد تا پروسه‌ی استخدام بهتری را طراحی و اجرا کنید. با ما تماس بگیرید. روی ما حساب کنید.
استخدام یک نفر در سطوح کارشناسی / کارشناسی ارشد: 7،500،000 تومان
استخدام یک نفر در سطوح مدیریتی: 10،000،000 تومان
استخدام بیش از یک نفر: با شماره 09128014430 تماس بگیرید.
استخدام بد می تواند صدمات جبران ناپذیری ایجاد کند!
استخدام‌های ضعیف می‌تواند منجر به از دست دادن بهره‌وری و هزینه‌هایی در قالب هدررفتن فرصت و زمان باشد. تأثیر یک استخدام بد می‌تواند در شرکت شما گسترش یابد و ردپایی از پیامدهای مضر را پشت سر بگذارد. استخدام ناکارآمد می‌تواند آسیب‌های غیرقابل جبرانی به دارایی‌ها، نام تجاری، شهرت و روحیه کارکنان شرکت شما وارد نماید.
هزینه‌های مرگبار یک استخدام بد را جدی بگیرید! تعیین انتظارات واضح و همسو با استانداردهای یک HR شایسته‌نگر در طول فرآیند استخدام بهترین راه مقابله با استخدام‌های ضعیف در سازمان است.