تجربه‌ها ما را با خود همراه می‌کنند تا چیزهایی را «تجربه کنیم» که قبلا «تجربه نکرده‌ایم». وقتی از فرآیندها، سیستم‌ها و روش‌ها به تجربه‌ها می‌رسیم قضیه برایمان جالب‌تر می‌شود. اما تجربه‌ها به خودیِ خود شکل نمی‌گیرند، یا اگر بگیرند آنطور که ما می‌خواهیم شکل نمی‌گیرند. تجربه‌های خوب به خوبی دیزاین می‌شوند. تجربه‌های خوب مدیریت منابع انسانی چگونه دیزاین می‌شوند؟
هنوز هم کیفیت کار بالا که بشود حداکثر تلاش‌ها، کوتاه نیامدن‌ها و حساسیت‌های ارائه دهنده‌ی آن را تشخیص داد تحسین برانگیز است؟ راهنمای پرورش رهبران بدون عنوان
آزار جنسی چیست؟ آیا ما مثال‌هایی از آن را مثلا در محیط کار به یاد می‌آوریم؟ ترجمه‌ی مقاله‌ای از سازمان ملل متحد را در آرنجینک می‌خوانیم.
به نظر شما کدامیک در یک فرآیند استخدام در مجموع برآیند مفیدتری خواهد داشت؟ ابتدا مصاحبه شغلی یا ارزیابی فنی؟ این موضوع نظرسنجی آذرماه 1400 آرنجینک بود.
یک استخدام ناکارآمد می تواند ردپایی از پیامدهای مضر را پشت سر بگذارد و آسیب‌های غیرقابل جبرانی به دارایی‌ها، نام تجاری، شهرت و روحیه کارکنان شرکت شما وارد نماید.
در محیط‌های کاری مسائل و مشکلاتی داریم که دیالوگ درباره آن‍ها با افراد «مرتبط و مفید» مانند مدیر تیم یا منابع انسانی می‌تواند کمک کند. افکارسنجی آرنجینک بررسی می‌کند.
درخشان‌ترین دستاوردهای شغلی هم جای خالی آن عشقی که از کف داده‌ایم را پر نمی‌کنند: کار فقدان عشق را ترمیم نمی‌کند. ما باید از کار به اندازه‌ی خودش لذت ببریم.
در نظرسنجی پرسیده بودیم اگر قرار بود انتخاب کنید، کدام را ترجیح می‌دادید؟ افزایش حقوق و درآمد یا کاهش هزینه‌های زندگی. فکر می‌کنید نتایج چگونه بود؟
مصاحبه شغلی در کشورمان دارد مرزهای عجیب و غریب بودن را رد می‌کند! در این نوشته به برخی از این تِرندهای فیک در فرآیند مصاحبه شغلی می‌پردازیم.
کار در طول زمان چه مفاهیم بنیادین را از انسان گرفته؟ فوروم آینده‌پژوهی آرنجینک در نهمین نشست خود با موضوع «انسان و کار، هویت‌های گمشده» بررسی می‌کند.