سرویس آموزش کارگاهی مدیران در بنیاد آرنجینک در سه سطح مقدماتی، متوسطه و پیشرفته طراحی شده است. تجربه‌ی ما از آسیب‌شناسی و تحلیل جریان مدیریت در کسب‌وکارهای کوچک و سازمان‌های متوسط و بزرگ در بسیاری از موارد برآیندهای مشترکی را نتیجه می‌دهد:
- فقدان یک جریان مدیریتی مشخص و برنامه‌ریزی شده می‌تواند باعث بروز یک سردرگُمی سیستماتیک در کل مجموعه شود؛
- جریان گذار رشد کارشناسان به بدنه‌ی مدیرانِ سازمان بدون آموزش صحیح اصول مدیریت و رهبریت می‌تواند دستیابی به چشم‌اندازها و اهداف مجموعه را با چالش‌های جدی مواجه کند؛
- دوری از بازنگری‌ها و تحلیل‌های انتقادی درون سازمانی بر جریان مدیریت در یک سازمان می‌تواند روند سالم فیدبک در سازمان را به طور جدی تهدید کند و حتی به سوی متلاشی شدن سیستم حرکت کند.
سرویس آموزش کارگاهی مدیران آرنجینک یک روند آکادمیک مشخص برای مدیران سازمان شما طراحی می‌کند.
آموزش کارگاهی مدیران / سطح مقدماتی
آموزش کارگاهی مدیران آرنجینک در سطح مقدماتی موارد آموزش‌های بنیادین مدیریت و رهبریت را شامل می‌شود:
- وقتی از مدیریت منابع انسانی می‌گوییم از چه حرف می‌زنیم؟
- مدیریت؟ رهبریت؟ هر دو یا یک کدام؟
- تفکر تحلیلی و تفکر خلاقانه در خدمت مدیریت منابع انسانی
- تفکر انتقادی و فرآیند حل مساله
- اصول کنترل مدرن در رهبریت تیم
- آنالیز عملیاتی نمودارهای عملکرد تیم
- اصول دیالوگ کارآمد در مدیریت منابع انسانی
- ذهنیت رشد و مدیریت منابع انسانی
آموزش کارگاهی مدیران / سطح متوسطه
سطح متوسط آموزش کارگاهی مدیران آرنجینک مراحل تثبیت مدیریت و بلوغ رهبریت را در بر می‌گیرد:
- چرا فیدبک برای بقای یک سیستم مفید است؟
- چگونه فیدبک کارآمد بسازیم و انتقال دهیم؟
- دوگانه‌ی انسان و کار؛ چگونه یک «مسیر شغلی لذت‌بخش» برای منابع انسانی طراحی کنیم؟
- رهبریت تیم به مثابه‌ی زیست‌کننده‌ی باورها و ماموریت‌های تیم
- تمرکز بر روی آنچه برای سازمان ارزشمند است
- چگونه رهبران بدون عنوان را در سازمان پرورش دهیم؟
- سفیران برند را جدی بگیریم و آن‌ها را به عنوان نمایندگانی موثر از فرهنگ سازمان رشد دهیم.
- بحران‌های مدیریت را چگونه مدیریت کنیم؟
آموزش کارگاهی مدیران / سطح پیشرفته
آموزش کارگاهی مدیران آرنجینک در سطح پیشرفته آموزش‌هایی در راستای توانمندسازی مدیران برای اجرای یک رهبریت ناب در سازمان است که شامل سرفصل‌های زیر می‌شود:
- مواجهه‌ی یک مدیر موفق با تغییرات چگونه است؟
- رهبریت الهام‌بخش چگونه شکل می‌گیرد؟ (Visionary Leadership)
- اصول طراحی آموزش در کلاس جهانی چه هستند؟
- چگونه یک تجربه‌ی یادگیری منحصر بفرد برای منابع انسانی مجموعه خلق کنیم؟
- چرا جانشین‌پروری به عنوان یک خُرده‌فرهنگ سازمانی مهم است و چگونه روند انتقال تجربه را در سازمان ایجاد کنیم؟
- رهبریت و چالش‌های طراحی مسیر آینده‌ی سازمان
- مدیریت منابع انسانی در نقش مدیریت سرمایه‌های انسانی
- چگونه از رهبریت به خلق یک میراث کاری ماندگار برسیم؟
در ارائه‌ی آموزش کارگاهی مدیران، آرنجینک ابتدا با مطالعه‌ی سیستم و نیازسنجی سازمان شما، با جمعیت هدف آموزش‌ها آشنا می‌شود. سپس با نظر به ارزش‌ها، چشم‌اندازها، ماموریت‌ها، اهداف استراتژیک، و اقدامات و شاخص‌های کلیدی عملکردی، سرفصل‌های متناسب در هر سطح و توالی آموزشی مناسب را طراحی می‌کند. در ارائه‌ی آموزش کارگاهی مدیران با توجه به نتایج فاز مطالعه سیستم، آموزش‌ها با اینکه سیلابس مدون آرنجینک را دنبال می‌کنند، اما برای شرکت شما سفارشی‌سازی می‌شوند و مدیران سازمان شما را با توجه به هویت سازمانی شما پرورش می‌دهند.