نوشته‌ها

کیفیت کار و رهبران بدون عنوان! مروری بر افکارسنجی بهمن‌ماه 1400 بنیاد آرنجینک

هنوز هم کیفیت کار بالا که بشود حداکثر تلاش‌ها، کوتاه نیامدن‌ها و حساسیت‌های ارائه دهنده‌ی آن را تشخیص داد تحسین برانگیز است؟ راهنمای پرورش رهبران بدون عنوان

آزار جنسی چیست؟

آزار جنسی چیست؟ آیا ما مثال‌هایی از آن را مثلا در محیط کار به یاد می‌آوریم؟ ترجمه‌ی مقاله‌ای از سازمان ملل متحد را در آرنجینک می‌خوانیم.

ابتدا مصاحبه شغلی یا ارزیابی فنی؟ مروری بر افکارسنجی آذرماه 1400 بنیاد آرنجینک

به نظر شما کدامیک در یک فرآیند استخدام در مجموع برآیند مفیدتری خواهد داشت؟ ابتدا مصاحبه شغلی یا ارزیابی فنی؟ این موضوع نظرسنجی آذرماه 1400 آرنجینک بود.

هزینه های جبران نشدنی یک استخدام بد

یک استخدام ناکارآمد می تواند ردپایی از پیامدهای مضر را پشت سر بگذارد و آسیب‌های غیرقابل جبرانی به دارایی‌ها، نام تجاری، شهرت و روحیه کارکنان شرکت شما وارد نماید.

دیالوگ سازمانی با مدیرم! مروری بر افکارسنجی مهرماه 1400 بنیاد آرنجینک

در محیط‌های کاری مسائل و مشکلاتی داریم که دیالوگ درباره آن‍ها با افراد «مرتبط و مفید» مانند مدیر تیم یا منابع انسانی می‌تواند کمک کند. افکارسنجی آرنجینک بررسی می‌کند.

چه چیزی می‌تواند واقعا در کار به ما انگیزه بدهد؟ عشق.

درخشان‌ترین دستاوردهای شغلی هم جای خالی آن عشقی که از کف داده‌ایم را پر نمی‌کنند: کار فقدان عشق را ترمیم نمی‌کند. ما باید از کار به اندازه‌ی خودش لذت ببریم.

افزایش حقوق و درآمد یا کاهش هزینه ها؟ مروری بر افکارسنجی شهریور 1400 بنیاد آرنجینک

در نظرسنجی پرسیده بودیم اگر قرار بود انتخاب کنید، کدام را ترجیح می‌دادید؟ افزایش حقوق و درآمد یا کاهش هزینه‌های زندگی. فکر می‌کنید نتایج چگونه بود؟

گزارش نهمین فوروم آینده پژوهی HR آرنجینک

کار در طول زمان چه مفاهیم بنیادین را از انسان گرفته؟ فوروم آینده‌پژوهی آرنجینک در نهمین نشست خود با موضوع «انسان و کار، هویت‌های گمشده» بررسی می‌کند.

گزارش ششمین فوروم آینده پژوهی HR آرنجینک

انتظار می رود محتوا و فرم مصاحبه شغلی در دوران پس از کرونا چه تغییری بکند؟ فوروم آینده‌پژوهی آرنجینک در ششمین نشست خود این موضوع را تحلیل می‌کند.

گزارش پنجمین فوروم آینده پژوهی HR آرنجینک

پنجمین فوروم آینده‌پژوهی منابع انسانی بنیاد آرنجینک برگزار شد. ضرورت و جایگاه مدیریت منابع انسانی در چارت‌های سازمانی در دوران پس از کرونا چیست؟